【从核心扩张】祖克中信.pdf
本书接续《回归核心》的主题,回答了管理者在选择回归核心战略 之后必然要问的问题:“回归核心 克里斯祖克的答案是 从核心扩张 有志干做大微强的企业无不极力求 扩张之道,限多企业宜目选择多元化经 言、不仅护案不成功、反而丧失了自己的 核心优势。本书网述的扩张绝非许多企 业所实行的多元化战略。面是坪绕植心不 超过三步的扩张,这才足最佳扩张之道 这是管是界第一部材略性扩张行动 进行深入研究的著作,它请楚地闸述了多元化战略和从格心扩张战略的区制及优 劣,课人分析了全业何以核心业务为基 础向相邻领域扩张,如何评估扩张战略.
ExpadYour CORE MarketWithout Abaffdoning Your Roots THE CITICPUBLISHINGHOUSE 从核心扩张 BEYOND著 普消著 贝恩中国公司审校 [美 克斯祖克
VII -XI -003-019 -025 -028 -032-046 -047-057-083 -086 目录 意法半导体-集中资源再扩张 UPS:扩展核心 利丰公司:重新定义核心 劳埃德银行:复兴核心 Olam:在低增长市场中高速发展 持续盈利性增长的关键 耐克:最佳可重复扩张模式 了解顾客,找到可重复模式 顾客的盈利结构 顾客的钱包占有率 顾客的购买生命周期 顾客细分:宝洁模式 可重复性:核心竞争力务实的一面 管理团队的思考重点 站在扩张的“十字路口”沃达丰:不断凭借扩张成长 用最严格的标准评估扩张 第一章跨出核心 扩张危机 成长的