【登顶CEO必修课】迈克尤西姆万卷出版.pdf
关键时刻,你的团队步履维艰。棋不定有一位主要成员 说他快要撑不住了,于是你必须在仓促间作出决定 将他一个人留下,还是冒着整 个团队失败的风险扶着他继续 前进？这可能是商业世界中的一个真实场景然而,上面这一幕却 发生在世界最险梭的K2峰即乔戈里峰:世界第二高 峰)在这里,领导者需要决定的是一个人的生命,而不仅 仅是生计 没有比这更残酷的扶择了。高山尽管与商业世界远隔千里,却对所有层次的管理者和企业家部量涵着独特而又意外的深 意,原因就在于此它不仅仅是我们努力向上的象征,更是 高海拔的管理实验室,在这里,风险、恐惧,机遇和维心在 最无情的环境中交织在一起,发生最猛烈的冲撞
迈克尤西姆等著2004 登顶:CEO必修课/迈克尤西姆等著,周雷林等译.一沈阳:万卷出版公司,2004(中欧一万卷经理人书架) I.登Ⅱ.周.Ⅲ.企业管理V.F270 核字第043709号 Copyright 2003by Michael Userm,Jerry Useem,andPaulAsel Foreword Copyright Cby Arthur Sulzherger Jr.
第五章120 攀登:从硅谷到麦金利的顶峰 保尔艾赛尔 第六章156 关键时刻的战略:在珠穆朗玛峰和K2峰上的生死执择 罗德里格乔丹 第七章178 来自高山之巅的教训:富士山、西奈山及其他山峰 爱德温伯恩博 第八章195 先行者优势:坚忍不拔和探险旅游产业 艾尔里德 第九章216 像向导一样思考:在任何海拔高度作出平地决策 迈克尤西姆 后记237 成为专业初学者 吉姆柯林斯