【合适的才是好的成功管理的48条捷径】斯诺哈尔滨.pdf

正确的不一定是好的,合适你的才是有用的《经

前言聪明人买鞋不去挑价钱最贵的,也不会挑最流行的,而是买最适合自己脚的。鞋子好不好,只有自己的脚知道.若把穿鞋的道理移植到管理上,就会生出一个颇为有效的管理原则,叫做“合适的才是好的”.有这样一则笑话:有一个人得到了一条名贵的吊袜带,因贪慕虚荣,就去配好袜子.又去配好鞋子,配好以后又感觉衣服太寒酸,就去配裤子.配好裤子,又去配了名牌上衣。结果,一身名牌,家里一无所有,还欠了一笔债。这就说明了一个最简单的道理,合适就好,不要不顾自己的实际情况去追求最好。那种信奉完美主义的人到头来往往会两手空空,什么东西也得不到。

所谓合适人才的特质集中表现在为人的兼容性和做事的韧性,以及顽强的执行力。尽管有些人没有“漂亮的外衣”,“时的经历”,但具有潜在的成长性和持久力。一个可持续发展的公司在选择关键性人才时,就应该把择人的重心放在这个基本点上.德国吉恩鲍姆人事咨询公司的一份研究报告指出,所谓最优秀的高素质人才的失败往往不在于其缺乏专业知识或者国际经验,而是自我评价过高和难于适应环境.困于发展瓶颈的企业领导者,挖空心思到外面去挖人,这固然没错。但要注意一个问题,看起来好的,可能并不一定实用。从公司之外请来被奉若神明的名人做领导,往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起到了消极的作用。