[合适的才是好的成功管理的48条捷径]斯诺哈尔滨

【合适的才是好的成功管理的48条捷径】斯诺哈尔滨.pdf正确的不一定是好的,合适你的才是有用的 《经前言 聪明人买鞋不去挑价钱最贵的,也不会挑最流行的,而是买最 适合自己脚的。鞋子好不好,只有自己的脚知道.若把穿鞋的道理移植到管理上,就会生出一个颇为有效的管 理原则,叫做“合适的才是好的”.有这样一则笑话:有一个人得到了一条名贵的吊袜带,因贪 慕虚荣,就去配好袜子.又去配好鞋子,配好以后又感觉衣服太寒 酸,就去配裤子.配好裤子,又去配了名牌上衣。结果,一身名牌,家里一无所有,还欠了一笔债。这就说明了一个最简单的道理,合 适就好,不要不顾自己的实际情况去追求最好。那种信奉完美主 义的人到头来往往会两手空空,什么东西也得不到。所谓合适人才的特质集中表现在为人的兼容性和做事的韧 性,以及顽强的执行力。尽管有些人没有“漂亮的外衣”,“时的 经历”,但具有潜在的成长性和持久力。一个可持续发展的公司 在选择关键性人才时,就应该把择人的重心放在这个基本点上.德国吉恩鲍姆人事咨询公司的一份研究报告指出,所谓最优 秀的高素质人才的失败往往不在于其缺乏专业知识或者国际经 验,而是自我评价过高和难于适应环境.困于发展瓶颈的企业领导者,挖空心思到外面去挖人,这固然 没错。但要注意一个问题,看起来好的,可能并不一定实用。从公 司之外请来被奉若神明的名人做领导,往往对公司从优秀到卓越 的跨越过程起到了消极的作用。
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