【惠普之道】狄福哈尔滨.pdf

加惠普公司从一间小车库,发展到全球第12大最有价值品牌的跨国公司。是什么原因创造了惠普永不言败的IT神话呢？又是什么原因使得惠普公司具有如此强大的竞争力呢？华尔街评论家杰克艾克尔逊曾坦言:“学学惠普吧,惠普不仅会教给你独具竞争力的惠普之道,而且还会教给你创新精神。”惠普给我们留下了少有的成功案例,值得我们去思考和发掘,本书作者从多个角度剖析了惠普公司,客观而公正地阐述了惠普的核心竞争力、企业文化、科学用人留人,以及并购康柏等成功经验。

目录绪论惠普攻略一—、再塑惠普/3 二、另一种投资/9 三、惠普成长路/14 第一章拥抱创新一、创造性“破坏”/23 二、卡莉的七大观点/26 三、数字化战略/36 第二章混合营销一、惠普直销/43 二、渠道管理/46 三、广告营销/52 四、体验营销/58

第七章人本至上一、造就CEO的另一所“哈佛”/145 二、请人不如留人/154 三、把赌注押在培训上/158 第八章知识管理一、新的管理革命/165 二、搭乘“知识管理快车”/169 第九章购并康柏一、并购的力量/175 二、1+1=/180 三、新“蓝色巨人”/187 四、“越大越好”/192 第十章惠普CEO 一、普拉特:“惠普三号”/203 二、格里格梅坦:我的为官之道/208 三、卡莉费奥莉娜:惠普之星/217 译后记