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高速成长是当前中国企业家的机会,但是,可持续的高速成长,却是中国企业家待补的一门功课.质势而为的战略是中国企业家的强项。但是,通过组织来执行战略,却是中国企业家的软肋.西方成熟经营环境下的“管理”,能够解决以上两个问题吗？如果不能,有第二种思路及方法吗？灿坤集团是近年来亚洲地区最为耀眼的一个企业明星,它那28年、每年成长40 的高速发展传奇,或许能对上述问题给出最有价值的答案。战略上,灿坤集团是一家极为成功的双本业公司:一方面,它是自前世界上最大的小家电设计生产商,在福建的厦门、漳州及上海拥有180方平方米的巨大生产基地:另一方面,它又是台湾地区最大的3C 卖

10X Growth 十倍速可持续成长/周仲庚著.一北京:2004 I.十Ⅱ.周Ⅲ.公司一企业管理N.F276 核字第093227号策划编辑:马百岗 4054588 社址:北京市西城区德外大街4号免费咨询:800-810-0598 b h址l: 总机:010-58581000

企业的DNA一企业在高度竞争环境中,其演化蓝图方向的决定性因素.许多企业,努力“打拼”了几十年之后,发现自己只不过是在不断重复同一种错误认识:几番轮回,不过是同样一个剧本搬到不同时空演出罢了.也有些企业,经历了百年,创办人早就仙逝、但会议室中、走廊上、饮水机旁,某种轶事、某种精神、仍然以一种半透明半漂浮的状态存在,规范着世世代代员工的心理底线究竟什么时候,一个企业的特贡能够定型,而成为这家企业未来数代演化的主导性DNA？原来同样的物种,在生存的压力下.会演化出不同的DNA,细微的DNA差异就决定了物种的命运。青蛙与人的DNA差异只有7 ,猴子与人差的就更少了！