【影响中国企业未来的十大管理实践】侯贵松中国纺织.pdf
影响中国 企业未来的 大 管理实践 影响中国 企业未来的 十大 管理理念 十
26年的改革,让中国企业充分认识到要想在激烈的市场 竞争中取得感功,必须有先进的管理理念来指导。为了帮助企 业的管理者们及时地把握住最前沿、最全面的管理理念,我们 选取了给中国企业带来巨大影响的一些领先的管瑾理念和实 践,汇集成册。它们是当今世界著名大企业获得巨大成功的、卓有成教的管理利器,也是经理人必须拿握的制胜武器.影响中国企业未来的十大管理实践/侯贵松,王璐璐编,一北 1.影.L①侯②王.企业管理V.F270 核字第015086号 凡购本书,如有缺页、倒页、脱页,由本社市场营销部调换 图书在版物自(CIP)数据 京.
对于每一个理念或者实践,我们都进行简洁而准确的阐述,同时在每个阐述后面 还配有相应的国内、国外企业案例,供企业管理者们参考。我们还收集了专家学者对 每一个管理理念或者管理实践的评价,可以让企业管理者们更加容易地认识到它们 这些都是当今世界最为前沿的理念,许多跨国企业都已经将它们纳人了自已的 —在制造行业闻名于世的美国3M公司(明尼苏达矿业制造公司),在新经济时 一起源于“丰田生产方式”的精益生产,却被戴尔电脑公司更为高效地使用,成 一本已十分重视质量的日本日立公司,又誉把全面质量管理的意识注人每位 一英国石油(BP)公司通过并购阿莫科,成为世界上仅次于壳牌和埃克森的第 一美国高露洁公司通过应用