【永续基业世界最有价值的公司接班人问题解决方案】波拉斯中国纺织.pdf

《基业常青》后又一传世之作永续基业

内窖提要公司的发展正如帝国的兴衰,不断产生、兴盛,又不断消亡。但是,也流传着许多公司帝国不老的传说:为什么通用电气、宝洁、惠普、通用汽车、IBM、沃尔玛等公司能够由小到大、由弱而强,经过近百年发展历程后,依然位于行业榜首？本书通过对全球20家常青公司的领导者更替过程的重点考察.把这些最优秀公司储备、培养、任用接班人,接任者继随、变革和完善公司等一系列精彩环节皇现给读者,希望这些成功公司的经验能给广大公司的经营管理带来帮助.永续基业:世界最有价值的公司接班人问题解决方案(美)波拉斯,J.C.春:沈文钦译.一北京:中国纺织出版社,2004.

们挂在嘴边的原因.思考企业接班人的问题,要从企业能否实现可持续发展的角度考虑企业是有生命周期的,同样,作为企业领导人,也是有生命周期的。企业发展到一定程度,当领导人个人的能力出现不适应时,就需要推陈出新、吐故纳新。企业接班人的问题处理不好,就有可能出现内乱,影响企业的顺利发展.中国企业在呼唤未来商业领袖的同时又面临着领导人的继任危机,大势令人担优。任正非们老当益壮.倪润峰们重出江湖:张瑞敏们有个人奉献精神,但不能保证未来的接班人也有这样的奉献精神。