[投资项目后评价]姜伟新中国石化

【投资项目後评价】姜伟新中国石化.pdf投资项目后评价 姜伟新张三力前言 建设项目寓于国民经济和社会发展计划之中。任何项目从立项到 建成投产,每一阶段都需进行管理。信息是管理的基础,现代管理的 各个环节都离不开信息的传递。项目评价是收集、分析和反馈项自本 身信息的过程。具体地说,项目后评价是对已经完成的项目所进行的 一种系统而又客观的分析评价,以确定项目的目标、目的、效果、效 益的实现程度。项目后评价提出的信息,应当是可信的和有用的,它 将帮助投资者和项目法人提高决策和管理水平,更合理地利用有限的 资源,提高投资效益。(目录 第一部分项目后评价的概念和评价方法 1项目管理层次、咨询业务与项目后评价 第一章项目后评价的概念 1项目后评价的定义及其业务范围 1项目周期和项目建设程序 1项目后评价的定义 1项目后评价的目的和原则 1项目后评价的起源和发展 1.
———— 文字由OCR识别(未校验)，可能存在错字；请以原始完整版为准。