[企业激励制度]支晓强

【企业激励制度】支晓强.pdfCFO 企业激励制度是企业制度建设中不可 或缺的重要环节,激励制度建设的成功与 否将对企业的或败产生巨大的影响。财务 总监在激励制度建设中应当且可以发挥重 要的作用本书区别于其他类似书籍的主要 特点就在于,它是从财务总监的视角来理解 企业激励制度,试图揭示和润释财务总监在 企业激励制度建设中需要知道什么、可以做 本书主要考察正面的经济性激励、并将 激励划分为薪酬激励和股权激励。本书强调 理论与实务并重,深入浅出地介绍了企业激 助制度建设的各个环节,并通过具体例子加 以说明。总序 自1995年起,我陆续在中国人民大学会计系、中国人 民大学工商管理学院、中国人民大学金融与证券研究所、北京大学中国经济研究中心、北京国家会计学院、上海国 家会计学院等单位举办的高级经理研修班(含总经理班、总会计师班、财务总监班、财务经理班)讲授财务管理课 程。除此而外,我还应中国化工进出口集团公司、中国煤 炭进出口集团公司、北京电信、河南移动通信公司、福建 联通移动通信公司、广西玉林柴油机集团公司筝单位之邀 讲授财务管理课程。我非常高兴在这些班上结识了许多企 事业单位的高级管理人员,有的成为非常好的朋友。目录.企业激励制度:缘起及理论基础 第节企业为什么需要激励制度 企业激励制度设计的理论基础 企业激励制度中的财务总监 知识工作者与薪酬激励 薪酬理念的选择 薪酬管理框架中的选择 基于工作的薪酬体系 基于技能、知识和能力的薪酬 基于业绩的薪酬体系 第二节 第三节 薪酬激励概述 第一节 第二节 第三节 薪酬体系设计 第一节 第二节 体系 第三节 第一章 第二章 第三章
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