【企业激励制度】支晓强.pdf

CFO 企业激励制度是企业制度建设中不可或缺的重要环节,激励制度建设的成功与否将对企业的或败产生巨大的影响。财务总监在激励制度建设中应当且可以发挥重要的作用本书区别于其他类似书籍的主要特点就在于,它是从财务总监的视角来理解企业激励制度,试图揭示和润释财务总监在企业激励制度建设中需要知道什么、可以做本书主要考察正面的经济性激励、并将激励划分为薪酬激励和股权激励。本书强调理论与实务并重,深入浅出地介绍了企业激助制度建设的各个环节,并通过具体例子加以说明。

总序自1995年起,我陆续在中国人民大学会计系、中国人民大学工商管理学院、中国人民大学金融与证券研究所、北京大学中国经济研究中心、北京国家会计学院、上海国家会计学院等单位举办的高级经理研修班(含总经理班、总会计师班、财务总监班、财务经理班)讲授财务管理课程。除此而外,我还应中国化工进出口集团公司、中国煤炭进出口集团公司、北京电信、河南移动通信公司、福建联通移动通信公司、广西玉林柴油机集团公司筝单位之邀讲授财务管理课程。我非常高兴在这些班上结识了许多企事业单位的高级管理人员,有的成为非常好的朋友。

目录.企业激励制度:缘起及理论基础第节企业为什么需要激励制度企业激励制度设计的理论基础企业激励制度中的财务总监知识工作者与薪酬激励薪酬理念的选择薪酬管理框架中的选择基于工作的薪酬体系基于技能、知识和能力的薪酬基于业绩的薪酬体系第二节第三节薪酬激励概述第一节第二节第三节薪酬体系设计第一节第二节体系第三节第一章第二章第三章