【并购指南人员整合】汉森中信.pdf
兼并和收购是企-扩张的最高形 式、资产的置换.债务的重组,股权 的变更种种纷繁复杂的业务让人眼 花缭活。公司的管理层往主只专注于实 物资产的组合并没有将主意力投向公 司人员的整合,而这往往决定了司并 购行为的失败 人力资源整合专家帕蒂汉森告诚 那些正热衷于并购业务的么司:并购不仅仅是资产的整合,更重要 的是司人员之间的融合！本书作者曾多次参与高科技公司并 购业务中的人力资源整合工作,具有丰 富的实践经验。她在本书中对大量翔实 的并购案例行了精辟分析,有助于你 事先预见至工在司整合过程中将会 出现的种种问题并采取预防施 如果一笔价值不菲的并购交易将完 全取决于你的工作.
并购指南:人员整合/[美]汉森著:张效译.一北京:2004 书名原文:TheMATransitionGuide 1.并①汉.②张.企业合并-人事管理-研究IV.P272 核字第053136号 TheMtATransitionGuidebyPattiHanson,Copyright @by Patti Hanson.
目 THEMA TRANSITION GUIDE 致谢 前言 第1章 步骤1 编制人员整合项目计划/1 第2章 步骤2 进行人力资源尽职调查/13 第3章 步骤3 福利比较与差异分析/31 第4章 步骤4 薪酬比较与差异分析/61 第5章 步骤5 制定人员整合薪酬福利策略/81 并购指南:人员整合