[公路工程施工投标与项目成本管理]·吴承志·人交社版

【公路工程施工投标与项目成本管理】吴承志人民交通.pdf公路工程施工投标 与项目成本管理 Gonglu Gongcheng Shigong Toubiao Yu Xiangmu Chengben Guanli 吴承志奉武贵编著前言 工程施工项目,是施工企业获取经济效益的源泉,也是施工企 业赖以生存与发展的根本。在当前社会主义市场经济体制下,公路 施工企业一般都是在经过激烈的市场投标竞争后,才能承揽到项 目施工任务的。因此,怎样投标,如何能在激烈的投标竞争中力挫 群雄而一举中标承揽到项目施工任务,是公路施工企业领导、工程 技术及经济管理人员、施工项目经理深入探讨研究的重要课题。当 中标承揽到施工任务后,又如何能优质、按期、高效益地完成中标 工程项目施工任务,特别是如何能获得最佳经济效益,更是需要施 工企业深入研讨的关键性问题.施工企业不但需要投标中标,更需要施工创利。上篇 公路工程施工投标 第一节投标工作基本程序 公路工程施工投标,是公路施工单位(投标人)以报价的形式 争取中标来承揽施工任务的活动。当业主(招标人)发布招标广告 后,施工单位根据招标条件和本单位的施工能力进行研究,考虑是 否可以参加投标。如果决定参加投标,就要向招标人购买资格预审 文件,只有通过了资格预审,投标人才有资格参加投标竞争。一般 来说,资格预审合格后,招标人将向投标人发送资格预审合格通知 书。据此,投标人根据招标人的要求和实际需要购买招标文件,并 对工程现场勘察和材料、设备询价和当地社会、建筑市场、劳动力 价格、协作单位以及有关施工规定、要求等进行调研。
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