【松下幸之助教你学经营】白昕中国华侨.pdf

经营的原动力始于脑力—善于求新突变、白我激励,才能保证企业连续性的业绩上升！

电气工业一工业 2字数 N.F431 次/北京市安定路20号院松下幸之助教你学经营/白昕,杨狄编著.一北京:2002 —616-9 I.松I.①白杨企业管理一经验一日本核字第022813号.松下幸之助教你学经营编/白昕杨狄销/总店本/850×1168毫米1/32 刷/数/7000册号/

够气魄,首先要增广见闻。不如此,无法泰然处理层出不穷的新问题,这样经营才会进步。而另一方面呢？又要有象仪表的指针一样,只需些许电流通过就会振动的那种神经质。任何事在发生前都有征候,稍不留意,小事就可能演变为大事。所以凡事要敏感掌握,妥善处理。比如员工的脸色、弥漫的气氛、物质的流向、金钱的动态等,即使只是一点点蛛丝马迹,倘若不是正常状况下该有的,就应有一叶落而知秋的敏锐直觉,立刻着手探松下的经营战略是多方面的,他从最艰苦的地方起步,一步一步摆脱困境,让自己的经营意识始终充满新思维,终于成就了“松下的大下”。