[杰克韦尔奇与张瑞敏思想对话]杰瑞迈朗中国工人

【杰克韦尔奇与张瑞敏思想对话】杰瑞迈朗中国工人.pdf杰瑞迈朗(JerryMarlom)1966年生于加拿大温哥华,毕业于耶鲁大学商学院,获 工商管理博士学位曾在华 尔街从事证券业务。1994年 进入在美国排名前十的摩尔(Moor)会计师事务所,从事 企业咨询与管理:2000年开 始,同时任教于耶大学。前言 2001年年底,通用电气公司新任董事长兼首席执行官伊 梅尔特先生开始接任通用,其前任杰克韦尔奇也完成了他对 通用公司和全球企业界所作出的贡献,宣布退休,重新开始一 种新的生活.在杰克韦尔奇执掌通用电气的20年间,通用公司就开始 接受他那狂轰滥炸式的变革。20世纪80年代初期,杰克韦 尔奇对通用电气公司内部实施的一系列改革措施,不仅吓坏了 通用内部的员工,也震惊了整个美国企业界。例如,他在美国 其他企业家还没有意识到全球化的时候,就着手迎接全球化的 冲击.他将通用的员工从他接手时的30方减少了将近一半,大大提高了通用的效率.兢兢,永远如履薄冰”.他们都是卓越的沟通大师,希望在公 司内部唤起员工的热情,充分挖掘员工的能力 当然,在中 国的具体条件下,张瑞敏不可能完全和杰克韦尔奇采取一样 的管理方法,走同样的道路。例如,张瑞敏的管理思想中,继 承了很多中国的传统文化,而不仅仅只是西方的管理理论。但 是张瑞敏承认,杰克韦尔奇是他最推崇的全球企业家之一,另外一个是日本的松下幸之助.很明显,杰克韦尔奇和张瑞敏成了20世纪美国和中国企 业管理大师的典型代表,通用和海尔也是美国和中国的典型企 业代表。
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