【杰克韦尔奇与张瑞敏思想对话】杰瑞迈朗中国工人.pdf

杰瑞迈朗(JerryMarlom)1966年生于加拿大温哥华,毕业于耶鲁大学商学院,获工商管理博士学位曾在华尔街从事证券业务。1994年进入在美国排名前十的摩尔(Moor)会计师事务所,从事企业咨询与管理:2000年开始,同时任教于耶大学。

前言 2001年年底,通用电气公司新任董事长兼首席执行官伊梅尔特先生开始接任通用,其前任杰克韦尔奇也完成了他对通用公司和全球企业界所作出的贡献,宣布退休,重新开始一种新的生活.在杰克韦尔奇执掌通用电气的20年间,通用公司就开始接受他那狂轰滥炸式的变革。20世纪80年代初期,杰克韦尔奇对通用电气公司内部实施的一系列改革措施,不仅吓坏了通用内部的员工,也震惊了整个美国企业界。例如,他在美国其他企业家还没有意识到全球化的时候,就着手迎接全球化的冲击.他将通用的员工从他接手时的30方减少了将近一半,大大提高了通用的效率.

兢兢,永远如履薄冰”.他们都是卓越的沟通大师,希望在公司内部唤起员工的热情,充分挖掘员工的能力当然,在中国的具体条件下,张瑞敏不可能完全和杰克韦尔奇采取一样的管理方法,走同样的道路。例如,张瑞敏的管理思想中,继承了很多中国的传统文化,而不仅仅只是西方的管理理论。但是张瑞敏承认,杰克韦尔奇是他最推崇的全球企业家之一,另外一个是日本的松下幸之助.很明显,杰克韦尔奇和张瑞敏成了20世纪美国和中国企业管理大师的典型代表,通用和海尔也是美国和中国的典型企业代表。