【企业全面预算管理的理论与案例】财政部企业司.pdf

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企业财务管理指导系列丛书 OIYE CAIWUGUANLIZHIDAO XILIE CONGSHU总序 的科学管理特别是财务管理,是企业建立规范的现代 管理制度、转换经营机制、实现持续快速健康发展的 根本途径,也是财政部门的一项长期任务。当前,企业 管理中的薄弱环节还很多,尤其是一些企业成本管理 失控,财务风险控制失当,以财务预算管理为核心的企 业全面预算管理体系尚未真正建立起来,改制重组运作 与管理不规范,管理信息化工作滞后等现象相当普遍.这些问题影响和制约着企业的健康发展,甚至滋生腐 败和犯罪。推进企业包括国有企业的改革和发展,必 须高度重视抓好企业管理特别是财务管理工作,采取 切实有效的措施,堵塞漏洞,规范制度,严格监管,提高效益。的运作与管理,积极规避财务风险,利用信息化手段 实现财务与业务一体化,切实把企业管理的各个环节 和各项收支来源都纳入到财务预算的监控范围,全面 推进企业预算制度,真正建立起以财务预算管理为核 心的企业全面预算管理体系,全面提高企业管理水平 的积极作用。