【年薪制操作实务与案例精选】吴慧企业管理.pdf

主童龍介品务19年代*记年二 10K .30

年薪制操作实务与案例精选/吴慧编著.一北京:I.年.Ⅱ.吴.Ⅲ.工资制度,年薪制-研究V.F244 核字第57874号书名:年薪制操作实务与案例精选吴慧总策划:北京翰林华人企业经济研究中心北京市海淀区紫竹院南路17号网址: -ceda.orng.

序言从绝对数量上看,中国是一个人才众多的国家。但因为受计划经济体制的长期影响,一些部门和单位凭借自已的垄断优势和国家的政策优惠,可以以低廉的成本雇请、使用高级人才,所以,长期以来,人们一直缺乏建立人才发挥作用的机制建设,甚至漠视激励机制的重要作用。说起企业的激励机制,应该包括政治、荣誉等精神上的激励和经济物质上的激励两个大的组成部分。每个组成部分又包括许多重要方面,可以说都是个系统工程,都能写出专著.研究和实践企业的激励机制,根本目的是要最大限度地调动企业的经营管理者和全体员工的积极性、主动性和创造精神,为企业所有者实现利润最大化服务,为企业快速发展服务,从而为社会为市场