[年薪制操作实务与案例精选]吴慧企业管理

【年薪制操作实务与案例精选】吴慧企业管理.pdf主童龍介 品务19年代*记 年二 10K .30年薪制操作实务与案例精选/吴慧编著.一北京:I.年.Ⅱ.吴.Ⅲ.工资制度,年薪制-研究V.F244 核字第57874号 书名:年薪制操作实务与案例精选 吴慧 总策划:北京翰林华人企业经济研究中心 北京市海淀区紫竹院南路17号 网 址: -ceda.orng.序言 从绝对数量上看,中国是一个人才众多的国家。但因为受计划 经济体制的长期影响,一些部门和单位凭借自已的垄断优势和国家 的政策优惠,可以以低廉的成本雇请、使用高级人才,所以,长期 以来,人们一直缺乏建立人才发挥作用的机制建设,甚至漠视激励 机制的重要作用。说起企业的激励机制,应该包括政治、荣誉等精 神上的激励和经济物质上的激励两个大的组成部分。每个组成部分 又包括许多重要方面,可以说都是个系统工程,都能写出专著.研究和实践企业的激励机制,根本目的是要最大限度地调动企 业的经营管理者和全体员工的积极性、主动性和创造精神,为企业 所有者实现利润最大化服务,为企业快速发展服务,从而为社会为 市场
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