【绩效测评与管理】世界500强企业管理标准研究中心中国社会科学.pdf

与您分享世界500强企业标准化管理精华绩效测评与管理 21世纪的企业竞争,是知识经济的竞争,是人才的竞争。而如何有效地评估企业的人力资本.开发人力资源就成了企业能否脱颖而出的关键因素,《绩效测评与管理》将帮您攻克这一难关,本书详细阐述了绩效测评与管理规划、绩效考核、员工激励、管理人员绩效测评、员工绩效则评等诸多方面的工作标准,并结合不同级别、不同部门做了详细论述,使您在掌握坚实理论基础的同时,能结合企业实际灵活操作。

致读者在这样一个急剧变革、激烈竞争的时代,中国企业面临着前所未有的挑战。一方面、随着全球经济一体化进程的加快,越来越多的跨国公司凭借雄厚的品牌优势、技术优势和管理优势,长驱直入进入中国市场,快速抢占市场份额:另一方面,国内企业也是斗智斗勇,各出奇招,价格大成、人才大战风起云涌,行业竞争日趋白热化.企业如何在这场没有硝烟的战争中取胜？如何提升核心竞争力？如们实现可持续发展？越来越多的事实表明,一切成功的企业都源于卓越的管理,而卓越的管理都源于建立可操作性的科学化、规范化、程序化的管理制度与管理标准。“一流的企业卖标准,二流的企业卖技术,三流的企业卖产品”。

前言 21世纪是知识经济竞争的时代,而知识经济时代的第一要素一人才资源和人力资本,是企业获取优势的核心竞争力。而如何提升这一竞争力,则在于进行有效的绩效测评与管理,因为,企业在人力资源管理的任一环节的正常运转都与之意息相关:招聘中录用的员工是否能适应工作要求,需要通过绩效测详来衡量.岗位轮换的实施需要员工与岗位相匹配的资料:职位升迁要考察员工的能力、态度、业绩:薪的确定需要以员工的续效和贡献为基础.培训要以员工的现有工作技能、素质和潜力为依据。所有这一切都需要绩效测评与营理活动为其提供翔实的资料和信息。