【构建高效的ERP系统制造企业ERP实施指南】汉密尔顿.pdf
写作本书的出发点是大多数制造企业 都不能有效地利用ERP系统来运作企业.本书的中心内容是为企业提出充分用好 ERP系统的实用性建议,适用于在制造企 业负责实施ERP系统的相关人员.本书能提供你所需要的知识,从而保 证企业的ERP系统做到:定义每一个产品制造的实际过程 定义现实的计划和交货承诺 定义清晰的影响供应链活动的销售 订单需求.提供用于协调供应链活动的实际进 度计划.提供准确的会计信息和有价值的管 理信息
SeottHarmiltonMaximizingYourERPSystcnr:APracticalGuideforManagers EISBN:0-07-140611-5 Capyrigh203byTheMeGraw-HiliConpaniesInc Published byMeGraw-Hill Education(Asia)Co.Simplified Chinesetranslation Copyright2004 ChinaMachinePress.
务单元的方式运作。一个典型的例子是在其他国家设立的制造厂。这些制造厂与 小型自主制造企业非常类似,对集中报表或协调的要求很有限。多制造厂运作的 发展变化包括协调层次增加,系统的复杂性增大。为简单起见,本书主要讨论单 一制造厂的自主运作.员工人数 2700家 大型<1 1000/14000家 中型 2 115000家 17 小型制造企业 561000家 81 微型制造企业 美国制造厂的总数=692700家 图1美国制造广的数量 重点讨论生产与销售运作 ERP系统支持多职能领域,包括生产与销售运作、会计和人力资源。[wshop_paid show_buy_btn="true"]