【项目管理权威指南-在预算内按时完成任务的快速通道】诺克斯.pdf

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项目—不可或缺 企业无论是生存还是发展,都必须随着 市场、客户和技术的变化而不断改革。如果 你希望自己的企业获得成功,那么你就应该 从实际出发,学会适时适地进行改革。项目 项目是用来完成非日常经营活动中的一 些事情的重要手段,因而,它对你企业未来 的成功至关重要。以最有效的方式发现、选 择和实施适宜的项目则成为重中之重.项目经理是这一过程中必不可少的一环.在项目实施中的每一个阶段,我们都要依靠他 们从中学习项目经验。这些阶段包括阐述计 划、选择并实施项目,以获得最大利益。作者介绍 塞巴斯蒂安诺克斯(SebastianNokes)著名项目管理咨询公司ProjectValueAssoci ates有限公司的董事长,曾在IBM和英国皇家空军(RoyalAirForce)接受过项目管 理的培训,领导和管理过许多资本市场、科技和出版领域里的项目。在瑞士信贷波 士顿第一银行(CreditSuiseeFirstBoston)工作期间,他管理过许多投资银行、商业银 行和英国政府部门的项自。他是项自管理领城计划和工作分解结构方面的专家.塞巴斯蒂安拥有伦敦大学(LondonUniversity)哲学学士和金融学硕士学位,是电气 和电子工程师协会(IEEE)的成员。目录 第I篇背景介绍 第Ⅱ篇项目管理的过程 1想像 关于本书 项目 项目生命周期概要 基本原理 经营原则 管理和控制原则 人员原则 第3章项目的组织与团队 3什么是项目组织与项目团队 项目角色 团队管理 日常工作与行政事务 什么是日常工作与行政事务 时间记录 会议 项目档案 文件版本控制 采购授权 5计划意味着什么 第1章导论 1 1 1 第2章 2 2.