[如何进行生产作业管理]陈红

【如何进行生产作业管理】陈红.pdfHO M to do 如何进行生产作业管理 生产作业管理是生产型企业最重要的管理 内容因而也是生产型企业中的职业经理人最 需要掌握的管理技能。本书旨在帮助经理人提 高生产作业管理水平,全书系统介绍了建立生 产系统,工作设计与研究,编制生产计划,生 产调度管理,生产技术管理、产品质量管理等 方面的知识经理人将从中了解生产作业管理 的相关知识,掌握改进生产作业管理的途径 方法 同时针对生产作业暂理中存在的问题 有的放失地加以改进,逐步促进企业生产管理 走上规范化科学化轨道《职业经理人十万个怎么办》丛书编委会 主任 成思危(全国人大常委会副委员长、北京大学光华管理学院教授、博导)剩主任 潘承烈(中国企业联合会副理事长、中国企业家协会副理事长、管理学教授)张文定(副社长、副总编)高建华(原中国惠普公司助理总裁、首席知识官)辆委(按姓氏笔画为序)王礼平(中煤信托股份公司副总截、经济学博士)王建明(广西玉柴机器股份有限公司董事长)王售莉(清华大学经管学院副教授)文创(北京时代光华图书有限公司董事长)付退(倍腾企业顾问有限公司资深顾问师)刘明忠(新兴锌管集团、股份公司副董事长兼股份公司总经理)邢以群(浙江大学管理学院教授)李东汉序 中国企业面临的难题之一是管理问题。管理之所以成为 一门学间,因为它是科学与艺术的统一。科学的内容就带有 一定程度的规律性,总体上比较清晰和明了,是可以由管理 学类的书刊来梳理、记载和表现的。而艺术的东西则更多来 自于实践,只有在实践中才能体味、才能得到培养和检验。所 以,理解和掌握企业管理的精髓,就不能仅仅停留在书本上,而必须与实践相结合方有可能。也正是在这个前提下,我们 才能正确理解和看待管理学类书籍的作用.那些记载在书中的道理,应该说有很多内容是经过实践 检验、在实践基础上总结和提炼出来的。
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