【如何进行生产作业管理】陈红.pdf

HO M to do 如何进行生产作业管理生产作业管理是生产型企业最重要的管理内容因而也是生产型企业中的职业经理人最需要掌握的管理技能。本书旨在帮助经理人提高生产作业管理水平,全书系统介绍了建立生产系统,工作设计与研究,编制生产计划,生产调度管理,生产技术管理、产品质量管理等方面的知识经理人将从中了解生产作业管理的相关知识,掌握改进生产作业管理的途径方法同时针对生产作业暂理中存在的问题有的放失地加以改进,逐步促进企业生产管理走上规范化科学化轨道

《职业经理人十万个怎么办》丛书编委会主任成思危(全国人大常委会副委员长、北京大学光华管理学院教授、博导)剩主任潘承烈(中国企业联合会副理事长、中国企业家协会副理事长、管理学教授)张文定(副社长、副总编)高建华(原中国惠普公司助理总裁、首席知识官)辆委(按姓氏笔画为序)王礼平(中煤信托股份公司副总截、经济学博士)王建明(广西玉柴机器股份有限公司董事长)王售莉(清华大学经管学院副教授)文创(北京时代光华图书有限公司董事长)付退(倍腾企业顾问有限公司资深顾问师)刘明忠(新兴锌管集团、股份公司副董事长兼股份公司总经理)邢以群(浙江大学管理学院教授)李东汉

序中国企业面临的难题之一是管理问题。管理之所以成为一门学间,因为它是科学与艺术的统一。科学的内容就带有一定程度的规律性,总体上比较清晰和明了,是可以由管理学类的书刊来梳理、记载和表现的。而艺术的东西则更多来自于实践,只有在实践中才能体味、才能得到培养和检验。所以,理解和掌握企业管理的精髓,就不能仅仅停留在书本上,而必须与实践相结合方有可能。也正是在这个前提下,我们才能正确理解和看待管理学类书籍的作用.那些记载在书中的道理,应该说有很多内容是经过实践检验、在实践基础上总结和提炼出来的。