【应用项目管理最佳实施实践】科兹纳.pdf
项目管理核心资源库 APPLIED PROJECT MANAGEMENT 应用项目管理 最佳实施实践 BESTPRACTICESONIMPLEMENTATION(美)Harold Kerzner著 徐成彬 王小丽 资源 盛效 技术 Publishing House ofElectronics Industry 北京BEIJING
译者序 当人类推开21世纪大门、中国加入WTO一锤定音时,项目管理也浸卷西风:PMBOK、PMI、PMP、IPMA、IPMP.一个个新鲜的词汇及其蕴涵的思想,冲击着中 国落后的项目管理。因为落后,我们需要追赶.因为落后很多,我们需要跳跃式前进.为了加快追赶的步伐,我们必须双轮齐驱:一是学习先进理论思想.二是学习最佳 实施实践。回顾项目管理在国外的发展,经历了数十年才逐步得到认可.中国在项目管 理方面要与国际接轨,必须充分借鉴国外的经验和教训,快速完成项目管理从理论到应 用的转变。项目管理理论只有应用于实践,并在实践中不断地物化和发展,才能体现理 管理卓越之路。
虽然我们尽力工作,但由于水平有限,对原著的理解不够全面透彻,译文中纰漏和 错误之处在所难免,敬请各位同仁斧正.徐成彬王小丽 2003年3月于北京 译者简介 徐成彬 管理工程硕士,美国项目管理学会(PMI)项目管理专业(PMP)资格、中国注册 监理工程师、注册咨询师。目前在北京市工程咨询公司从事投资咨询、项目可行性研究 和项目评估等工作.王小丽 计算机应用硕士,美国项目管理学会(PMI)项目管理专业(PMP)资格。目前在 中国银行总行从事金融IT项目管理工作。E-mail:catty_sino.