【组织变革世界顶级公司如何以人力资源为基础改进组织结构】乔伊斯人民邮电.pdf

本书倡导的“变革的新逻辑”由四个关键阶段构成:向员工授权、员工参与制度、结构再造、重新制定战略。本书的核心思想是:为取得组织变革的成功,企业需要在管理员工的途径方面进行一个大转变。由此所创建的组织文化不仅强调了人的价值,而且把人的价值作为组织的基础。这种文化还强调了有意义的工作的重要性。这一点无论对个人,还是对组织来说,其影响都同样深远。

组织变革:世界顶级公司如何以人力资源为基础改进组织结构/(美)乔伊斯著.张成译．一北京:2003 1.组II.①乔②张IⅢ.企业管理一组织管理学IV.F272 核字第085113号组织变革世界顶级公司如何以人力资源为基础改进组织结构著［美］威廉乔伊斯译张成 es8 网址htp.

译者序在过去的十年中,从最大的传统企业到本地的非赢利组织,各种类型的组织花费了数十亿美元用于提高生产力和效率。但是这些转变大多数都没有取得成功。60 的组织声称,他们并没有实现自身的目标.44 的组织表明,他们实际上取得了消极的结果。在不超过一年的时间内,近70 的组织又试图重新重组.遗憾的是,尽管这造成了大量的浪费,但是绝大多数企业依然保持着陈旧的管理方式和惯例,在毫无意义的冷漠麻痹思想主宰的官制度和秩序中,否认了员工对令人满意的工作的需求,埋没了其创造力.威廉乔伊斯对这一问题的解释是,这些传统的方法和措施基于的是人的局限性假设,而不是人的能力。