[战略计划实务]·古德斯坦·中国财经社版

【战略计划实务】古德斯坦中国财政经济.pdf美国3位最受推崇的战略性计划顾问—在全 国100多家顶级机构担任过顾问的专家—浓缩18 年来的经验,推出了本部全面而务实的指南.本书通过循序渐进的方式介绍了开展实用型 战略性计划制订程序的方式,许多观点都通过幽 默的图画,注解和卡通来显示,内客既深刻,又 有趣。它强调的是业务计划和职能计划的整合、表现评估、机构文化、差距分析和价值观念的登清 从“救火”和危机管理转移到对未来的积极思考 和“三步思维”,在所有关键领域都超越了其他 同类战略计划制订手册。战略计划 实务 企业执行版 伦纳德古德斯坦蒂莫西诺兰J.无名氏 计划“这个强大的新计划能够积极地促进公司的发展和效率,以及整体业务。”“这是一摊狗屎,谁都受不了它的味道。”“这是一个粪桶,实在刺鼻,谁都受不了它的强度。”“这是一船肥料,谁都受不了它的劲儿。”“它含有促进植物生长的内容,效果很强烈。”总裁看了看计划,看出来它很不错.一开始它是计划.然后有了假设.假设是没有形状的.计划完全没有实质内容,员工们的脸上布满阴.他们冲着营销经理说:“这是一堆垃圾,臭不可闻。”营销经理找到战略人员,说:战略人员找到业务经理,说:业务经理找到总监,说:总监找到副总裁,说:副总裁找到高级副总裁,说:“它能促进增长,力量强大。
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