【如何转型为项目型企业-项目办公室实战之路】英格兰姆.pdf

本书橱刀本书通过逐渐展开项目办公室实战之路,剖析如何创建项自办公室将企业组织变革为项自型组织,将项目与企业战略有机结合起来,从而激发组织活力,打造企业项目管理竞争优势三位作者立足项目管理研究和实践经验,深入分析项目型组织变革之道:如何营造组织变革环境:如何进行组织变革:如何巩固变革成果,走向辉煌.其中包括:应用有效技术和流程创建项目办公室:识别并清除组织变革中存在的障碍和壁垒:如何领导组织上下各个管理层次的变革,使项目与企业战路保持一致,通过成功实施项目来实现战略.三位作者源于实践的真知灼见,可以有效指导您的项目管理实践。

Copyright2003 byJohnWileySons,Inc.AllRights Reserved.CreatingtheProject Office:A ManagersGuide toLeadingOrganizational Change AllRightsReserved.Authorized translation from the English languageeditionpublishedby Jossey-Bass,Inc.a John WileySons,Incpany.本书中文简体字译版由JohnWileySons,Inc.

改变成以项目为基础企业的中层和高层经理。所有的项目都会变革,因而每个项目经理和团队成员都有机会参与到组织变革过程中。本书重点是通过更出色的项目管理方法提高组织绩效,这将有助于所有级别的项目参与者和经理认清他们正在经历的变革流程.对领导组织变革经验的缺乏和无知只会使组织和个人付出惨重的代价,我们评论家也表示:“这本书能够挽救一些组织。”本次会议由战略管理协会(StrategicManagementGroup)、格雷厄姆先生及其同事共同发起。与会的许多咨询人员和业内人士研究了组织变革中存在的问题和实施流程,以支持企业项目管理理念。本书的大部分作者和他们的几位好友也都参加果。