【第六感运用情景方法加速组织学习】黑伊登人民邮电.pdf

出版者的话从19世纪伟大的军事家冯克劳塞维茨,到二战中盟军彻底击培纳粹德军的幕后决策者、陆军元帅阿兰布鲁克,再到著名的美国兰德公司直党一作为人类神秘而又源远流长的一种域溅的知识一逐渐被去蔽、提炼成情景规划,即一种高级的战略思维方法。20世纪70年代,情景规划被荷兰皇家壳牌公司率先在商业领域采用,并因成功应对了1973年石油危机,为壳牌公司增值数十亿美元而名噪一时.更为重要的是,情景规划在20世纪80年代与复杂性理论、90 年代与组绿学习理论的两度融合,完成了两次质的飞跃。如今,在这个飞速变化的世界里,任何组织要想长期生存和发展,都必须应对快速变化、不确定性和复杂性。

第六感:运用情景方法加速组织学习 THE SIXTH SENSE Accelerating Organizational Learning with Scenarios 作者凯斯万德黑伊登(KeesvanderHeijden)容布拉德菲尔德(RonBradield)乔治伯特(GeorgeBurt)乔洽卡尔恩斯(George Cairns)乔治赖特(GeorgeWnighr)译者黄一义李勇冀书鹏 POSTSTELECOMPRESS

目导育1 进入新市场并维持增长对未来清晰愿景的追求1 —诺基亚的回应28 未知的变量,不确定的未来1 战略成功的障碍30 情景思维的重要性2 从案例中学到的经验30 开发第六感—情景思维方法5 创造客户需求—成功和失败本书是如何组织的6 的分野32 价值创造来自稀缺领域33 第1章总结:了解情景规划的为未来做准备9 障碍所在34 组织如何取得成功10 成功和失败都是不可避免的10 第2章通过理解失败来把握成功11 管理者如何思考未来36 了解管理思维37 对急转弯研究的解释:组织为什么会失败12 管理思维惯例88 组织绩效的保持:对惯例的过度依赖:成功模式和问题之所在16