【国防高科技项目管理概论】沈建明.pdf

沈建明国防某项目群办公室上校长期从事重大科技型号工程项目管理曾主管过大型对外技术合作项目和军贸军援项目,参加过国内外多项国防重点项目的全过程管理和某领域战略、规划,计划、重大专项等的可行性论证和方案制订。项目管理的理论研究成果多次获得相关领域二、二等奖:。目前是中国(双法)项目管理研究委员会委员多所大学客座教授,国际项目管理资质认证(IPMP)评估师和中国区首批B 级证书获得者.网址:mth@mth sjm@mlh.

本书针对国防项目的特点及国防项目管理的需要,系统地介绍了国防项目管理的流程、知识与方法,并结合国防项目实践,以实际案例说明了国防项目管理的过程、方法与程序。全书分流程篇、管理篇和案例篇,共 3篇20章。流程篇主要内容有:项目管理概述、项目预研、项目论证与研制、项目定型试用和使用维修及退役报废:管理篇主要内容有:项目目标与范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目组织与人力资源管理、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目采办与合同管理、项目技术管理、项目综合管理:案例篇主要内容有:预研项目立项评价案例、研制设计技术管理案例、国际合作项目管理案例、制造项目供应商管理案

序冷战结束以来,随着高新技术迅猛发展,世界各国纷纷调整国家战略和军事战略,把加快发展高新技术武器装备作为增强综合国力的支点,力图在新一轮激烈的国际竞争中赢得长远的战略主动.国防高科技项目是现代科技水平的集中体现和突出标志,在这些领域占有一席之地,意味着抢占了未来发展的战略制高点,有助于在激烈的国际竞争中夺取战略优势。江泽民主席早在1993年1月就深刻指出,要“把发展现代技术尤其是高科技作为增强综合国力和国防实力的关键措施,力争掌握战略主动”,为我们如何应对未来国际竞争指明了方向.项目管理起源于工程和工程管理领域,目前在西方国家,已经形成了比较完善的国防高科技项目管理模式。