【大型ERP实施全接触StepByStep】李嘉平.pdf
名作单位简介 AMT企业资管到研宏中心 AMT 的价值 AMT的微色 全联的控合净款单 关于AMT AMT 企业资源管理研究中心(www AMTeamorg同称AMT)年9川-5H 成立干上海、中管理提开与值息化应用领 成的第一中立权威品牌 AMT致力干成为“先的创造,整理 有效传插管理和售息化知职的企业,领城 涉及:战略明听与业务诊画,管理信息化型 划(TSP),流管理(BPM)知识管理(KM)、企业资源计划(ERP),客口美 养理(CRM)供版链管理(SCM)产品协国商务(CPC)、企业提备管理(E AM)、企业应用集成(EAI),企业信息] 户(EP)
本书以一个大型汽车制造企业ERP的实施全过程为例,详细阐述了大型ERP系统实施的步 骤和风险,以及规避诀窍。同时附赠该项目实施的全部文档(CD-ROM),包含培训教材,业 务调研及需求分析报告,业务流程优化方案,系统整体解决方案,测试方案,用户手册,上线 运行报告,系统评估和验收报告等.本书适合对象:具有一定管理和信息化基本知识、对管理和信息化的发展感兴趣的人员(如 企业高层领导、职业经理、企业信息化人员、信息化产品公司从业人员、管理咨询从业人员、信息技未咨询从业人员、管理与信息化相关专业研究生、大学生)未经许可,不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容。
品从大型客车、中型客车到微型客车,品种齐全,遍布全国。X公司有众多的供 应商、外协商和大量的分销商。2000年,引进了一批现代化的生产线,淘汰了部 分旧设备,整个企业的装备比较先进,具备了大批量定制生产客车的能力.本书中的ERP实施公司,我们简称为A公司.致谢 本书在写作过程中曾参考了Oracle公司的AlM实施方法,以及多篇论文、多 本专著。在此谨向各位作者致谢.另外,还要感谢陆朝华先生、邹延强先生、饶大勇先生。他们的经验和学识 令笔者收益良多.感谢丛书的,和本书的审订AMT专家彭一先生,没有两位的 努力就没有本书的诞生。