[董事会与公司治理]于东智

【董事会与公司治理】於东智.pdf国内首例董事会性质与功 效的经验分析框架,为我国当前 国有企业改制所急需。针对中国 制度体系。本书作萃取整合国际 先进理论的基础上,提出了具有 政策意义的理论假设,并部分得 到了上市公司数据支持:系统论 述了完善公司黄事会制度中一些 最待需要解决的董事会白我评 估、绩效管理、经理奖惩和战略 审计问题等,我国企业建立现代 治理制度的借鉴模式。(董事),可以更有效地控制和监督经理层的决策。董事会是由股东大会选 举的若十名量事所组成的公司经营决策机关,是集体决定公司业务执行意 思的机构。成立董事会也是成文法对公司制企业的一种强制性要求。董 事会在我国被称为公司制企业“新三会”的组成构件之一,各主要市场经济 要的地位。因为“恰当的制度有助于降低复杂系统中的协调成本,有助于限 高将大有神益.我国尚处于社会主义市场经济的初级阶段,公司的外部治理相对较弱.相对于外部治理来讲,内部治理结构的完善可以相对较快地进行,并可以与 外部治理环境和机制的构建相互促进。
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