【董事会与公司治理】於东智.pdf

国内首例董事会性质与功效的经验分析框架,为我国当前国有企业改制所急需。针对中国制度体系。本书作萃取整合国际先进理论的基础上,提出了具有政策意义的理论假设,并部分得到了上市公司数据支持:系统论述了完善公司黄事会制度中一些最待需要解决的董事会白我评估、绩效管理、经理奖惩和战略审计问题等,我国企业建立现代治理制度的借鉴模式。

(董事),可以更有效地控制和监督经理层的决策。董事会是由股东大会选举的若十名量事所组成的公司经营决策机关,是集体决定公司业务执行意思的机构。成立董事会也是成文法对公司制企业的一种强制性要求。董事会在我国被称为公司制企业“新三会”的组成构件之一,各主要市场经济要的地位。因为“恰当的制度有助于降低复杂系统中的协调成本,有助于限高将大有神益.我国尚处于社会主义市场经济的初级阶段,公司的外部治理相对较弱.相对于外部治理来讲,内部治理结构的完善可以相对较快地进行,并可以与外部治理环境和机制的构建相互促进。