【项目评估】王蔚松.pdf

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项目评估 王蔚松夏健明编著 北京序 在国民经济微观活动中,有很大一部分是属于有事先设定结 束日期的一次性项目,如工程建设、农业技术推广、软件开发、科学 研究、技术培训、影视创作、设立新服务、研制新产品、处理突发事 件等。国民经济各部门都有大量的项目活动。有些组织,其业务 活动主要采取项目的形式,如工程设计和施工、软件开发等.一个项目,从选定、可行性研究、规划、评估、审核、准备、组织、实施,直到完成是一个整体过程。大型项目对于一个国家的经济 增长和发展有重要的影响,例如京九铁路、三峡水利枢纽工程等.而大量的中小型项目更是与国民经济和人民生活休戚相关.为了实施有效的项目管理,单凭人们一般的办事经验是不行 的。前言 项目评估是一种由投资决策部门、提供贷款的银行等对项目 可行性研究报告进行全面审核和再评价的理论与方法。其主要任 务是在投资决策前对项目投资必要性、建设条件和环境、技术选 择、财务效益、经济效益和社会效益等进行深人细致的比较和论 证,提出评估意见,编写项目的评估报告。项目评估作为项目管理 的重要组成部分,不仪为国民经济发展战略和行业、地区发展规 划、重大建设项目的科学决策提供了依据,而且也是企业投资决策 的重要手段.本书共8章,第1、3、4、5、6、7、8章由王蔚松撰写,第2章由夏 健明撰写,王蔚松负责统纂.清华大学水利水电工程系吴之明教授对本书作了仔细的审 定。