【卓越的价值基於绩效的薪酬方案设计】劳勒三世.pdf

爱德华E劳勒三世南加利福尼亚大学绩优企业研究中心的主管同时还是该大学马歇尔商学院企业管理学的教授。他是一位在全球广受欢迎的学者和作家.独立著书或与人合著了二十多本书。《商业周刊》将劳勒评个为美国大师级的管理专家。

EdwardE.LawlerIi:RewardingExcellence:PayStrategiesfor theNewEconomy Copyright2000byJossey-BassInc.All rights reserved.Authorized translation from the English language edition published by John WileySons,Inc.本书中文简体字版由JohnWiley独家。未经书面许可,不得以在何方式抄袭、复制或节录本书中的任何内容。

如果能很好地做到这一点,奖励制度就能为企业效率的提高做出重大的贡献.本书的重点及本书与众不同之处在于:提出了一种全新的奖励制度设计方法,能设计出有效地吸引、留住和激励个体的奖励制度。正如我在第2部分所指出的,企业必须谨慎制定一套奖励制度以吸引、留住并培养出合适的团队成员。也就是说,企业必须根据员工个人的绩效状况而不是根据他们所从事的工作的类别来支付薪酬,并且应该将薪酬的给付与员工的市场价值联系起来。当企业根据个人的绩效状况进行奖励时,企业不仅能培养出有价值的人力资源,而且还能获得新的组织能力和核心竞争力,并借此取得竞争优势.本书的第3部分侧重于绩效的薪酬支付问题。