【竞争对手分析】赫西.pdf
ZHUOYUEJINOLIENZHI 卓越经理人 竞争性管理技术从国 宁向东夏冬林赫西著 珀詹斯特 高文瑾杨玲李刑西 马晓慧吕杰杨隽 何京陈晓荣译 宁向东校
关于作者 竞争对手分析基础“关键是你怎么看”分析的核心 决策层次 决策范围 顾客/市场范围 产品和技术范围 网络界定 时间跨度 当前影响竞争的潮流 学术方面 结论
目录 生命周期与行业 什么是“行业”行业分析的实际应用 起始阶段 从大量信息中找到有用的东西 一 行业轮廊图 填充轮廊图 绘制战略集团围 来用动态的观点 在计划中使用关键成功因素法 关注种种战略成功因素信息 对设计过程的概览 设计战略性信息系统 第一步:明确设计过程的结构 第二步:确定影响事业成功的因素 第三步:制定战略计划或重新审视并 调整目前的战略计划 第四步:识别关键成功因素 第五步:明确责任主体 第六步:明确战略性业绩评价指标 第七步:制定报告程序 第八步:促进整个体系的应用 