[如何统御下属]陈东升兵器工业

【如何统御下属】陈东昇兵器工业.pdf如何统御下属 陈东升胡永飞/主编成功领导必备的条件 一智勇兼备型领导的统率十训 人们常说,一个单位或企业摘得好不好,关键在 于主要领导.笔者也常常这样问自己,我们的企业最 缺少的,或者最需要的,是什么呢？不是资金、不是 产品,而是好的带头人,好的领导。无数管理实践证 明,那些成功企业的背后,都有一个出类拔萃的成功 领导.成功领导的一个重要方面就是要具备统御下属 的能力,收放自如地指挥部下完成各项既定任务,以 达成公司或单位的目标。这里,“统御”一词非常重 要,其含义是说既能充分授权给下属,让他们尽其所 能地发挥自已的积极性:同时又能有效地控制他们,领导他们,不让他们做出任何越轨的行为,以保证公 司或企业在一个良性有序的轨五、“共感性”是指挥他人者必备的条件。一个 共感性迟钝的人不可能了解下属的心理,不可能引 起下属的感激情绪.六、领导健康,充满活力的言行举止,是缔造组 织活力的原动力。领导有贵任严厉地监督自己的健 康及管理自已的生活。不能自我管理的领导必须先 自我反省,然后才可以讨论能力的问题.七、在某个时期里,能力逊于他人并不可耻。可 是,和过去的自我相比,如果没有更进一步,则必须 引以为耻。这种领导没有办法指导下属,因为要指 导下属前,自已必须进一步成长,否则拿什么来指导 他人呢？八、领导必须有强烈的情报收集欲。什么是强 烈情报收集欲呢？
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