[员工管理手册]申望周欣民主与建设

【员工管理手册】申望周欣民主与建设.pdfHFEM 管理员工的基本原则 如何授权给员工 如何挑选员工 支付员工薪酬的技巧 怎样对员工进行培训 如何关心员工?怎样与员工沟通 如何处理员工的不满 如何命令员工 如何应对员工跳槽 怎样激励员工 怎样解雇员工 怎样表彰员工 如何解决员工间的冲突 如何批评员工 如何管理各类型员工 怎样对员工进行考核 怎样进行团队管理 如何评价员工的工作 AHANDBOOKFOR EMPLOYEEMANAGEMENT/F310 9787801126474.员工管理手册/申望编著.-北京:2004 I.员Ⅱ.申.Ⅲ.企业管理:人事管理 IV.F272 核字第072475号,2004 9 杜 址北京市朝阳区朝外大街吉祥里208号 邮 编100020 印 刷北京通州运河印刷厂 成品尺寸787mm×960mm 印 张35.视你为可依赖的人.管理员工,不是让员工消极地,被动地适应企业的发展,而是要根据每个员 工的能力,特点和水平,把他们放到最适合他们的岗位上,给他们提供施展才华 的平台以及必要的发展条件,而不是人为地限制他们的发展。现代的员工管理 艺术应是积极的、动态的,而不是消极的、静态的管理。随着社会的发展、企业的 发展,员工管理的含义和它所涉及的内容也在不断地发生变化。无论什么类型 企业的管理者,掌握它无疑会使你的管理卓有成效.对您来说,不论您是一位阅历丰富的管理人员,还是正准备步人这个行列.
———— 文字由OCR识别(未校验)，可能存在错字；请以原始完整版为准。