【工程建设企业管理系统设计范本】赵东机械工业.pdf

管理一个企业就像抚育一个孩子,不仅要关心他的成长历程,还要将他培养成社会的栋梁.作者/F2010 策划:杨少形电脑制作:张静.100037 联系wtt:hits.w元 E-miontinecmpbo.

本书依据管理系统设计原理,遵照责权分明的现代企业管理原则,立足充分发挥企业主体职能部门独立运控功能的指导思想,以常规企业的决策、人事、办公室、财务、营销、采购、策划等职能部门为主体单位,分设组织机构、部门职能、岗位责权、任职资格、规章制度等专项控制系统,并借助建设工程企业实例来体现该管理系统.通过展现完整的现代企业管理系统的形式和结构,增进读者对管理系统的认识和了解,并为寻求系统管理的企业提供一个直观的借鉴平台,促进企业长远健康地发展.工程建设企业管理系统设计范本/赵东编著一北京:2004.

序在市场经济初期,我国的大部分企业都是在摸索中寻求发展,企业中大小事情几乎是老板说了算,管理的意识普遍淡薄。随着市场经济的深入,商业竞争日益加剧,很多企业已经逐步认识到管理的重要性,开始庄重高级管理人才的引进,并积极着手管理体制的建工和完善。由于对管理的理解不够深刻,加之缺乏有效的管理手段,尽管一些企业天天抓管理、年年言管理,但始终存在责权不清、人事换散、效率低下等诸多弊端。究其根源,主要归结为三个方面的原因:1.拼凑管理管理是一门综合学科,包括行政、营销、生产、财务、广告、法律、心理学、美学等多个专业,只有遵循系统原理,按专业管理的标准整合有效资源,才能实现宏观至微观、局部