[有效执行的29个关键]·陆炳霖·机械工业社版

【有效执行的29个关键】陆炳霖机械工业.pdf有效执行 的 29个关键 1955年财富500强企业中,今天仍然存在的还不到一半.全 球华人家族企业的寿命为10年:缺乏执行能力正是众多中外企业 失败的根本原因。《财富》杂志认为:“只有10 的有效战略得到 了有效执行”.“70 企业失败的原因不是因为缺乏好的战略,而 是缺乏有效的执行。”中国企业绝对不缺少伟大的经营理念,而是缺少持之以恒的 信仰、承诺和执行。没有执行或执行不到位,这就是问题的关键.188N7-111-14206-31.当领导者把精力全部投人到战略制定和远景规划上,而收获的却是糟糕的业绩时,当企业的管理层都笃信“只要授权得当,管理工作绝对是件轻松的事”,并身体力行,但 却一败涂地时.我们发现:没有执行力,一切卓越的方案都只是空谈。本书系统介绍 了构建执行力文化的思路和方法,能够为管理者、员工提升执行力提供借鉴.有效执行的29个关键/陆炳霖编著,-北京:机械工 业出版社,2004 I.有.Ⅱ.陆Ⅲ.企业管理IV.有效执行的29个关键 向执行型企业转变是困难的,其难点在于怎样将企业内部三个核心流程 一人员、战略、运营结合起来一一而在传统企业中三个流程是彼此分隔 的。本书从执行的角度出发,详细地论证了怎样构建有利于执行的人员流 程、战略流程和运营流程,又怎样使三者有机地结合起来,形成一个循环着 的圆,使企业的执行力得到全面提高.构建执行力组织的另一个关键点是改变领导者的态度。在向执行型企业 转变的过程中,领导者如何进行角色转变,也是本书的重要内容,目的是帮 助领导者将工作重点转移到执行上来,运用执行思维去解决企业所遇到的问 题,最终建立执行文化.本书并非一本工具书,而是阐述一种思路和方法。
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