【打那棵有枣的树】李虹京华.pdf
F49元 人们往往会把战略想得很高深,实际 上战略就是对企业未来的发展做出的 一种安排。很简单,但是很重要.虽然只是一种安排,可是有没有这种 安排可大不一样。没有这种安排,企 业就是随机经营,只能到处去寻找机 会,也就是说只能把企业的未来建立 相反,如果有这种安排,企业就可以 在一个自已选择的领域内,或者是发 展方向上,进行准备、组织和规划.这样就比较容易在这个领域和方向 上,形成核心优势,当然也就拥有了 生存、发展和持续成功的能力:在一种偶然性上。
642584736425503664243832(发行部) 打那棵有枣的树/李虹著.一北京:2004 I.打Ⅱ李.I.企业管理-通俗读物IV.F270-49 核字第017876号(北京市朝阳区安华西里一区13号楼2层 64258472(编辑部)次 版权所有侵权必究 质量服务承诺:如发现缺页、错页、倒装等印装质量问题,可随 时调换。服务。
他们最看重的 是哪一点 打那棵有枣的树 市场竞争力？这些问题构成了企业产品战略的核心问 题。对这三个问题的探索与回答,就构成了该书理论 的三个支点,也形成了该书产品战略的“三步曲”:1.消费者还有哪些需求没有满足—产品定位.2.消费者最看重的是产品的哪一点一产品卖 3.消费者理想的产品是什么样的一持续改善.这“三步曲”构成了企业产品战略的完整过程,但这不是一个单向的过程,而是一个螺旋式上升的过 程,这个战略过程可以保证企业的产品不断优化和升 消费者还有哪些 需求没有满足 点.级,从而实现企业的永续经营。