【利润点优化企业赢利模式的黄金指引】陈凌云地震.pdf

The Profitable Point 利润点优化企业赢利模式的黄金指引这是一个赢利至上的时代,在这个时代里,谁能持续获得比同行更高的利润,谁就是真正的赢者,所以我们需要一个有效的着力点,让我们的希望变成现实.一戈恩卡洛斯我们需要弄清我们企业的价值链,通过不断的更新和优化,保持其可赢利性,我们才能在激烈的市场竞争中保持可持续性发展.松下幸之助一个有强劲生命力的利润点:一要针对明确客户清晰的需求偏好,二要为构成利润源的客户创造价值,三要为企业创造价值,它反映的是企业的产出。有些企业的利润点缺乏利润源的针对性,或者根本不创造利润。

利润点:优化企业赢利模式的黄金指引/陈凌云编著一北京:2004 I.利.Ⅱ.陈.Ⅲ.企业经济一经济模式一研究IV.F270 核字第125689号利润点一优化企业赢利模式的黄金指引陈凌云编著南路9号发行部:6842303168467993 门市部:68467991 总编室:6846270968423029 E-ma

争优势。独特的赢利模式能够帮助企业找到固定的消费群,为他们提供本企业最有竞争力的产品和服务,更重要的是,有特色的赢利模式能够使企业长期停留在利润区,从容地搜取利润,其次,将核心业务作为企业持续利润增长的平台。如何安排业务结构,是设计企业赢利模式时需要很好地解决重要问题之一。同样,企业赢利模式的优化,也必然涉及业务结构的优化。一般而言,企业的业务结构可以分为三个层次,即核心业务、增长业务和种子业务,这三种业务分别要解决的是企业今天、明天和后天的利润从何而来的问题。核心业务是企业产品、生产能力、客户、销售渠道等的统一体,是企业持续赢利的保障。