【四项定位追求人企合一的管理境界】刘建地震.pdf

一比尔詹森一本杰明赞德马丁杜若理/F177元国的语言里有一个词叫“天人合一”,这是一种不切实际的迷信的说法,但是企业与人是完全可以融合在一起的,在精神上、目标上都把开发人们所具有的最大能力作为目标,绝不降低这个目标,使自己任何情况都是可以改善的,包括员工消极的态度、缺乏效率以及毫无创造性的工作表现,问题是,管理者能否找到最适当的管理方法.成为不懈地开发人类潜能的建筑师。

四项定位:追求人企合一的管理境界/刘建编著 I.四Ⅱ.洪.Ⅲ.企业管理IV.F270 核字第125759号四项定位一一追求人企合一的管理境界北京民族学院南路9号发行部:68423031 168467993 门市部:68467991 总编室:68462709684230

八、心理强化/27 九、激励成效的3个决定因素/30 十、隐薇的权欲/32 十一、参与是一种欲望/38 十二、着眼于团队/42 十三、有效的晋升激励/45 十四、帮助受挫者/50 第二章构建愿景/52 一、愿景体现企业的个性/52 二、愿景十分重要/54 三、反映企业核心价值的企业愿景/59 四、愿景是一种明晰的理念/62 五、构建独一无二的愿景/65 六、构建共同愿景/68 七、愿景中的服务意识/78 八、愿景引导绩效管理/80 激活企业的动力系统“目标”故事:目标激发潜能/87 第一章目标效用/89 一、彼得德鲁克的贡献/89 目标管理定位第2篇 2