[财务主管手册]汤宁企业管理

【财务主管手册】汤宁企业管理.pdf财务工作职业技能培训丛书 财务主管的作用:①中心部门的作用.②统领全局的作用.③协调 各部门的作用.财务主管的职能:①搭建企业财务班子,制定适合本企业的会计财 务制度.②组织日常会计核算.③为企业制定和提 供财务决策.④为企业制定财务规划和财务预算.③搞好企业的财务控制.财务主管的素质要求:①扎实的现代财务会计专业知识.②丰富的财务 管理经验、高度的协调能力.③为企业谋最大利益,在法律法规限度内合理避税.9787801970275 F028.财务主管手册/汤宁编著.一北京:I.新Ⅱ.汤Ⅲ.企业管理.财务管理-手册 IV.F275-62 核字第011098号 书名:财务主管手册 汤宁.北京市海淀区紫竹院南路17号 网 址二、财务主管的作用 1.中心部门的作用 随着时代的发展和经济管理的需要,财务主管已不再 是一般意义上的纯财务领导,它的作用不仅仅是管账、算 账那么简单,只要牵涉到企业的资金流动决策,都必须经 过财务主管所管辖的部门。因此,财务部门已日益成为企 业的中心,财务主管的作用自然也显得格外的重要.2.统领全局的作用 财务工作的专业性很强,作为财务部门的领导,自然 应该是财务方面的专家。他必须去构建、设计一套完善 的、可操作性强的财务制度和方法,带领和监督大家完成 财务工作.
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