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管人的学问 管理者必备的六种方法 管理的问题说到底就是一个管人的问题。无论是资 金、货源,还是销售以及产品的质量和产量,追根溯源,都能找到人为的因素.万享万物人为先,一个公司,一个企业也是如此。管 理者如何能做到,让员工积极地自动自发地工作,是本书 的主要宗旨。本书通过用中国人的思维方式,阐述了管 理中的“中学为体,西学为用”的概念./B63 787800845451.
管人的学问／刘莹著．一北京:2004 I.管Ⅱ.刘Ⅲ.领导学-通俗读物IV.C933-49 核字第102955号(北京市朝阳区和平街11区37号楼100013)电话:(发行部)84254364(总编室)64228516/B63 定价/24.
洽谈,你应该指派张三去。这个道理看起来似乎很简 单,但在实际工作中,许多管理者却常常指派李四 去,结果事情的结局当然不会令人满意。造成这种结 局的主要原因,一是管理者并没有对这项工作有足 够的认识,二是管理者对于张三和李四的长处缺乏 了解.其次,做为一名合格的管理者,要知道怎样向下 属下达命令。当你确定这件事由张三去做时,你就应 该本着一种“请你帮我做”的态度向张三下达指令,你这样做是表示你尊重他,而且说明他很重要。我们 常常可以看到,很多管理者在下达命令时常常用“我要你做你就去做”的态度,这样并不好,这样会 引起下属的不满情绪,即使他去做了,心中难免有怨 气。