【在位监控强化危机管理的4大关键点】俞慧霞地震.pdf

Supervise Im Position 在位监控强化危机管理的大关键点.俞慧霞编著

卷首语从巴林银行倒闭案看现代管理控制 1995年3月,荷兰国际银行(ING)象征性地付出1英榜,巴林银行被收购了一一消息震惊了世界,人们不敢相信一家有着200多年历史的银行会在一夜之间倒闭历史悠久的巴林银行曾创造了无数傲视同业的成绩,它是世界首家“商业银行”,其发展稳健、信誉良好的名声使其拥有众多显贵的客户,其中包括英国皇室。由于巴林银行的卓越贡献,巴林家族先后获得了五个世袭爵位。它在世界金融史上具有特殊地位,被称为金融市场上的金字塔。到1993年底,巴林银行的全部资产总额为59亿英榜,1994年税前利润高达1亿美元。其核心资本在全球1000家大银行中排名第489位。

甚至将危机转化为“机会”的管理过程。企业内部控制是企业管理的重要组成部分,它是企业管理人员在经营管理实践中创造并逐步完善的一系列控制政策和程序的总称.在危机管理的整个过程中,“控制”贯穿始终,也就是说管理控制是危机管理中最基本,也是最重要的工作。在巴林银行破产案中,我们可以深切的感受到严格的控制于危机管理的重要意义一一该破产案可以看做是缺乏危机意识而疏于控制最终导致灾难临头的典型.1948年诺伯特维纳发表著名的《控制论一一关于在动物和机器中控制和通讯的科学》以后,控制论的思想和方法渗透到了自然科学和社会科学领域,特别是在管理科学领域得到了日益广泛和深入的运用。