【绩效管理制度设计】候坤中国工人.pdf

JI XIAO GUANLI ZHI DU SHE JI 绩效管理制度设计全面提供最新绩效管理考核制度设计的操作模块让你快速结合公司实际,设计出高效能的绩效考核管理方案手肥手讲解公司自标分解中的数据分析技巧重点章节使用全景案例回放,使你更深刻领会设计难点的每一细节与各种管理理念、技巧、工具实现兼容让企业管理者能及时诊断差异,实现企业绩效管理的持续改进为企业通向一流的绩效管理之路,奉献最高效的韬略工具/F-189 9787500832492.

绩效管理制度设计/侯坤著.一北京:2004 I.绩Ⅱ.侯.Ⅲ.企业管理劳动力资源一资源管理 IV.F272 核字第122509号绩效管理制度设计:北京鼓楼外大街45号邮编:100011 电话:82075964(编辑室)62005038(发行热线:62005049 62005042 网址

虽然从这些角度来着绩效考评问题可能显得视野较窄,但对大多将生存放在首要问题的本土企业来说,从这一层面认识绩效考核制度的设计与管理也是较为实用的.而这里需要说明的是,即使由上述重点出发,本书在撰写中也并没有抛弃将企业的绩效管理理解成“决策支持”的代名词。相反,本书同样以国际的趋势潮流来做为绩效考核制度设计的理急重心。这体现在本书所阐述的绩效考核设计,不光是一个数据分析过程,更不是一个孤立的财务分析产品,而是以绩效为核心,围绕企业业务重点和公司自标进行制订、建模、自标分解、监控、评估、反馈直到公司自标调整一一是体现这一良性循环过程的制度工具。