【领导的用人艺术中外领导用人经典案例评点】张浩钟鸣中国社会.pdf
领导的用人艺术 一中外领导用人经典案例评点 张浩钟鸣编著
前 言 领导的用人艺术 前 言“人才是事业兴衰之根本”,“得才者昌,失才 者亡”。这早已为古今中外大量的社会实践所验证.用人是一门艺术,也早为各级各类领导所熟知。因 之,如何掌握用人之道,做一个懂得用人艺术的领 导,历来为那些欲成就一番事业的领导或老板们所 重视与探究。同时,由于任何人无不处在领导和被 领导的两个层面,作为下属,只有努力争取得到领 导的重用,才能够实现事业的成功。因此,被领导 者也迫切需要了解领导的用人艺术,掌握如何获得 用人必先识人。要用好人才,必先掌握识人艺 术。如何识别人才,要有一颗热心,还要有一双慧 眼。
前 言 领导的用人艺术 信任,放手使用,换来他的忠诚,激发他的潜能,从而使事业走向成功。二是精心育人,激励人才 通过严格系统的培训、教育,多方面的磨砺与锤 炼,使人才发展符合各项事业的特定要求,同时要 通过团体文化的涵养,各种物质与精神的激励,使 人才整合于同一事业目标魔下,积极进取,共谋发 展,三是大度容人,爱护人才。“海纳百川,有容 乃大。”你若能收用比自己能力强的人,容忍与自 己意见分歧、甚至得罪过自己的人,宽容曾经是敌 营中的人,敢用有争议的人,耐心挖掘大才潜伏的 本书收集了古今中外各类领导和企业老板近 200个突出体现其用人艺术的经典案例,向读者逐 一展开如上所述的领导用人艺术的各