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在北大学管理光华管理学院亲历记李玉刚著

目录目企业家,制度与知识积累—所谓的序言/1 稍一认真,就进了光华管理学院/9 二管院发展战略,有点儿激动人心/30 三三驾马车/47 四厉以宁:“我们要办绩优股”/55 五 GE传奇:通用电气公司的变革带给我们的启示/62 六企业大变动—组织整合战略/81 七个案分析麦当劳/95 八员工服务态度管理/106 九民营企业与市场半径/128+红顶商人:经商要学胡雪岩吗？

企业家,制度与知识积累一—所谓的序言企业家,制度与知识积累一所谓的序言由于信息的非对称性,企业面临两个基本问题,一是给定个人能力不可观察,如何保证最有企业家能力的人被选择出来经营企业？二是给定个人在合作中的贡献难以测度,如何保证企业的成员不偷懒？张维迎经济的发展需要企业家。奈特(FrankKnight)认为企业家的首要功能是承担不确定性。熊彼特(Schumpeter)则视企业家为创新者,能够“改革和革新生产的方式”。可以说,传统的中央计划经济,根本就不能产生企业家。