[市场驱动战略--价值创造过程]美乔治达伊华夏

【市场驱动战略－－价值创造过程】美乔治达伊华夏.pdf市场驱动战略 价值创造过程 美]乔治达伊著 牛海鹏马茂增郑宇飞译对竞争战略新观点的争论仍然引人 注目。企业传统的竞争方式以及许多原有 经营理念正受到竞争力集中的影响:竞争 趋于全球化的同时,市场被细分为更小的 顾客细分市场。信息技术加快了决策的步 伐,同时也模糊了市场与企业的界限。技 术变革不断缩短产品的生命周期,消费者 需要企业对市场的更快速反应和更高品质 的产品。再加上企业建立营销网络,保持 与供应商、中间商、顾客之间的合作伙伴关 系等等战略组合,企业管理者们发现比起 以往,他们几乎不能出错。前言3 研究清楚市场的人。下一位是迈克尔波特,他在行业结构分析 及竞争优势方面的开创性的工作,在本书中被到处引用。许多 营销学者都能在本书中发现他们的观点,而菲利浦科特勒和特 德莱维特是其中起最大作用的两位。最后,惨痛的教训告诉 我,如果战略不能改变组织的方向,那它就是不切实际,毫无用 处的。詹姆斯马奇和卡尔维克的工作不断促使我想想相反的 我很荣幸能与许多人一起工作,他们有关战略的真知灼见 有助于我区分开最重要的事情与仅仅是有趣的事情。
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