[矛攻还是盾守企业争霸的总体战略策划书]周永亮

【矛攻还是盾守企业争霸的总体战略策划书】周永亮.pdf著 矛攻还是盾守 企业争霸的总体战略策划书 周永亮承攻还是盾守 新的企业观 新的企业观(代序) 钟朋莹 周永亮博土和我在一起从事经济容询工作已经三年了,既是我的同事,也是我的朋友。当他要求我为本书作序的时 候,尽管当时我还没有看到书的全貌,我还是毫不犹豫地答应 了。由于时间仓促,只能作一简序。通览这本书,我的感觉是:这本书是很有特点的一本书。第一个特点是,它不是一本理论 色彩很浓的教科书式的著作,比较生动活泼,案例很丰富,既 有我们共同在容询过程中处理过的案例,也有国内外比较典 型的案例,分析也很有独到见解,特别是对企业失败和成功的 分析,与市面上流行的一些分析具有明显的不同,读起来有深 度,也比较轻松。是 盾 守 新 的 企业观 源运作能力和资源创新能力构成了企业的核心权力要素。如 果说,作者把三种能力视为企业内部核心要素或核心能力的 话,那么,企业的竞争战略在作者的心自中就成了企业内部权 力要素的外在体现,是企业实现能力的外在手段和条件。在 比,作者特别提出“进攻和联盟是企业竞争锋利的多”,详细单 述了进攻与联盟在企业竞争中的体现形式和具体运用策略,提出了避免竞争失败的六种思路:加强学习,不断学习.保持 敏锐嗅觉,增强预见能力.强化适应性训练,把握环境的变化:保持创新与创造能力.加强企业文化建设,强固企业灵魂.保 持资源链条的稳定性并进行不断修。
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