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著矛攻还是盾守企业争霸的总体战略策划书周永亮

承攻还是盾守新的企业观新的企业观(代序) 钟朋莹周永亮博土和我在一起从事经济容询工作已经三年了,既是我的同事,也是我的朋友。当他要求我为本书作序的时候,尽管当时我还没有看到书的全貌,我还是毫不犹豫地答应了。由于时间仓促,只能作一简序。通览这本书,我的感觉是:这本书是很有特点的一本书。第一个特点是,它不是一本理论色彩很浓的教科书式的著作,比较生动活泼,案例很丰富,既有我们共同在容询过程中处理过的案例,也有国内外比较典型的案例,分析也很有独到见解,特别是对企业失败和成功的分析,与市面上流行的一些分析具有明显的不同,读起来有深度,也比较轻松。

是盾守新的企业观源运作能力和资源创新能力构成了企业的核心权力要素。如果说,作者把三种能力视为企业内部核心要素或核心能力的话,那么,企业的竞争战略在作者的心自中就成了企业内部权力要素的外在体现,是企业实现能力的外在手段和条件。在比,作者特别提出“进攻和联盟是企业竞争锋利的多”,详细单述了进攻与联盟在企业竞争中的体现形式和具体运用策略,提出了避免竞争失败的六种思路:加强学习,不断学习.保持敏锐嗅觉,增强预见能力.强化适应性训练,把握环境的变化:保持创新与创造能力.加强企业文化建设,强固企业灵魂.保持资源链条的稳定性并进行不断修。