【绩效管理如何考评员工表现】[美]罗伯特巴克沃中国机械.pdf

科文西方工商管理经典文库管理系列绩效管理 Performance Management 如何考评员工表现 [美］罗伯特巴克沃(RobertBacal)著北京科文国略信息技术公司供稿陈舟平译科文(香港)出版有限公司

前言当你手上拿着这本书的时候,可能某个地方有一位经理和一位员工正在开会讨论员工的绩效问题一当然只要你愿意,你可以称这种会议为绩效评价会议。很可能这位经理宁愿去做其他的事。这位员工也可能宁愿在不用麻醉剂的情况下去接受复杂的根管(rootcanal)外科手术。而且可以说,每有一位经理在坐下来同员工评论绩效的话,就有一位经理在设法回避这件事一回避填表、开会和沟通绩效.然而这么多的人不喜欢绩效评价工作,难道我们就不关心吗？你不关心吗？很可能是关心的。

前言什么有关的人都设法回避它。你也会发现是哪些因素使绩效管理方法发挥作用一和无效的绩效管理方法的后果。第三章是讲绩效管理作为一个系统,它的所有构件必须同时使用。我们也将说明绩效管理同公司其他事情如战略计划、训戒、培训和员工发展之间的联系.一旦我们搭好了舞台,我们将继续往下演并且要演好它.第四章将帮助你和你的员工做好进行绩效管理的准备工作.为了使它发挥作用你需要信息。什么信息？我会告诉你。你如何动员你的员工同你合作？我也会给你提供帮助.第五章将讨论可能是绩效管理中最重要的构件-一绩效计划。你和你的员工必须确定他或她要完成什么工作职责,指明员工要努力达到的目标。