[第一次当主管]廖灿企业管理

【第一次当主管】廖灿企业管理.pdf第一次当主管 廖灿编著前言 前言 一个刚刚被提拔为主管的人,如果他说心里不紧张,那他一定是在说谎。当得知自已被提拔时,一般人开始都 会兴高彩烈,接着惶惑便油然而生。他会想,我能胜任这 个职务吗？我有当主管的本领和素质吗？主管的任务是什 么？我如何面对过去的老朋友和新职工？我能成为员工们 交口称赞的“老板”吗？任何一个新当上主管的人,对这 做一个好主管并不是一而就的事。指挥别人有时并 不象李鸿章教育他儿子时所说的“你连当官都不会,还能 你不能因为自已是“领导”就对别人气指颐使,吆五 喝六.也不能对员工平等到他们瞧不起你,不把你当回事 的程度.F421元 你当上了主管 新主管最初的90天 新主管如何做决策 怎样使工作井然有序 如何选择适合你的人才 怎样对员工进行培训和考核 沟通是新主管的生命线 如何激发员工的干劲 如何搞好人际关系 怎样处理冲突 如何组建自己的团队 怎样应付“刺头”员工 如何缓解工作压力 如何推进你的事业 什么样的主管最受员工欢迎 274230 9117878011
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