【至尊企业至尊制度】第一分册组织管理制度卷 - 包林生徐佳宾中国社会.pdf
人、产品和服务都不过是企业所拥有的资 源,需要把它们有机地协调起来,才能获得良 好的效益,而形成这种协调的核心动力就是管 理与管理所形成的制度。《至尊企业至尊制度》 的规范、镇密与通用性,促使我们将其列为受 训经理的必备书目之 一中国人民大学工商管理学院教授邓荣霖 我永远记得在台塑第一天上班时总经理王 永庆的训话:公司没有管理,对经营者来说是 一种罪恶。二十多年来,我无时不刻地针对企 业所出现的问题制定各项制度,我的成长,我 的企业的成长,与公司拥有的一千余个制度息 息相关。《至尊企业至尊制度》编者选用了其中 的一部分与中国大陆的企业家、管理者共享,让 我十分荣幸。
至尊企业至尊制度/包林生,徐佳宾主编,-北京:2000 I.至.ⅡI.①包.②徐Ⅲ.企业管理-方法-美国IV.F279 核字第71870号 书名:至尊企业至尊制度 编著者:包林生徐佳宾 策 划:二十一世纪图书连锁机构 大厦 电传:66051713 各地 印刷装订:北京朝阳区仰山印刷厂 开本×960毫米1/16139印
三 录 组织管理制度 第一章,组织设计 组织设计指导原则 组织结构设计原则 组织设计程序 组织设计的要点 企 关键职能设计制度 职能分解准则 业 管理幅度设计准则 管理层次设计准则 室 尊 第二章组织结构 直线制组织结构模式 度 直线-一参谋制组织结构模式 事业部制组织结构模式 @矩阵式分项目组织结构模式 职能式结构的企业组织机构设置模式 
