【新经理人成功经理的经营策略】陈於文石油工业.pdf

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新经理人 成功经理的经营策略 陈于文江克成伍凯著前 言 观念是企业成功的先导.如果说我们把企业比做一条战舰的话,那么市 场就是水,水能载舟亦能覆舟,一个企业成功一定 有一位熟知水性的水手和船长,领着大家一块儿前 进。宗庆后、雷励等都是这样的好船长.有人或许认为现在进行观念转变已经晚了。让 我们看一下宗庆后的例子。娃哈哈老总宗庆后是40 多岁才开始创业的,而且当时是一个只有两名女教 师的校办企业。但是今天娃哈哈已经做到同行业的 老大。当时一个小学校办企业,可以说是既无钱又 无人,一无所有。“当时我们起家的时候没有钱,主 要是替别人代销棒冰、汽水,那个时候卖一箱棒冰 只有4块钱,是一分一厘的利润建立起来的。前言 新经理人一成功经理的经营策略 娃哈哈的非常可乐有一句这样的广告语:中国 人喝自己的可乐。而事实上,娃哈哈可乐已经和法 国达能公司合资了,很多人也对这个合资不太理解.宗庆后认为这也是一次观念的转变。他说,现在全 球一体化经济,今后的市场竞争越来越激烈,形不 成规模,核心竞争力不提高,就能长久生存。作为 娃哈哈,自己本身的发展来说已经可以了,但在发 展的速度上,受到资金各方面的限制。实际上大企 业都在强强联合,都在相互兼并。娃哈哈与达能的 合资,可能给自己生存带来更大的余地.“我们企业把观念的更新与培养放到了很重要的 位置。