【绩效管理实务手册】武欣编机械工业.pdf

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与时俱进,追求卓越一开拓企业人力资源管理新局面今秋的中国,阳光灿烂,秋高气爽。北京申奥成功,上海APEC会议召开,沈阳国足挺进世界杯,总所有这一切都使即将入世的中国焕发着青春,再次成为世界瞩目的中心,所有这一切都使中国人感受到振序奋与力量。中国正以高昂的斗志,跨入新世纪,融入世界经济大舞台.面对如此大好的机遇,我们的企业怎么办？与时俱进,追求卓越,这就是我们的自标。然而,如何迎接挑战,抓住机遇呢？我们认为,注重人力资源的开发与建设乃当务之急。

VII 能应用于控制沟通和决策的目的.三是成本抑制的挑战。全面质量管理与业务流程再造对于提高组织竞争力是非常重要的,尤其对于现代组织中的服务和知识密集型公司来说,研究降低成本,尤其是劳动成本,包括裁员、外包、员工租赁等,这些都直接影响人力资源政策和实践.四是变化管理的挑战。为了适应环境,组织的管理要发生一系列的变化。可是,有些变化是反应性的,即组织的绩效受外部因素的影响而产生的结果.有些变化必须主动迎接,由管理者主动做出改变。所以为了管理变化,管理者,尤其是人力资源经理,要参与员工的沟通,倾听员工的呼声,放眼未来,引导员工来改变自己以适应变化。